周国强在信中回忆道，昂立英语南京校区从 2014 年通过收购开业到现在，由投资人出资，先后融资总额达到了 500 万元之多 ( 不包括借贷部分 ) 。

2018 年 8 月，中央出台《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》对校外培训机构进行规范治理，其中在场所条件方面，《意见》要求 ” 校外培训机构必须有符合安全条件的固定场所，同一培训时段内生均面积不低于 3 平方米。”

而该学校依照规定，楼层不符合办学要求，周国强决定融资扩建校区，对两校区进行场地搬迁、新场地重新装修。装修费用 ( 含消防费用、中央空调等 ) 约 170 万元 ; 前期装修期间及后晾干空置期间物业和房租费用耗费 100 万元 ; 两校区房租押金接近 35 万元 ; 校区办学物品添置耗费约 32 万元 ; 收购万达校区耗费 115 万元 ; 合计 452 万元，这些费用将两股东投资的 500 万元投资款基本上消耗的仅剩 50 万元不到。

但校区开业以后，由于招生收入并不足以支撑如此大的场地，学校成本高收入低，入不敷出。

周国强称，2019 年开始，行业整体教师薪酬猛涨使得学校负担越来越重，但又因为想做大，导致当时团队成员数量基本上达到了顶峰规模，每个月的中外教薪酬 ( 含社保公积金 ) 基

本上要 38 万元左右，再加上房租物业和其他市场及管理费用，每个月亏损基本上在 10 万元至 20 万元之间，这样坚持了 8 个月，直接将校区剩余投资款 50 万元资金和 2018 年前所有的盈利消耗殆尽。

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疫情与 ” 双减 ” 政策，最后一根稻草

在这

种情况下，为了能够更好的持续经营，经过周国强的游说，2019 年年末额外向两个股东再次举债借款合计 100 万元，并约定还款期限为一年（至今仅还了 6 万）。

不曾想举债后遇到了 2020 年疫情，再加上公司一直处于亏损状态，两大股东提出退出投资。

2020 年 1 月至 2021 年 3 月，为了在疫情期间能够保障老师们的薪酬准时发放，周国强又再次向亲朋好友陆续借款 195 万元。但是长达 4 个月的疫情，公司收入微薄，基本没有收入，上述 195 万借款又全部消耗殆尽。

疫情后，即使公司开始缩减团队，但也基本上是收支只能保证一个平衡，基本上没有了盈利，甚至于出现部分寒假月份的亏损。

2021 年 7 月至 9 月，本来是校区最黄金的 3 个月，按照往年惯例，这 3 个月的收入基本上可以占全年总量的 50% 左右。但是，2021 年 7 月 20 日，南京疫情再度爆发，大部分孩子无法接受线上消课。

同时，自今年 4 月开始，双减政策相关的内容和新闻一直不断的被报道，特别是 7 月 24 日政策落地，导致了部分家长恐慌性退费。为了能够给到老师准时发放薪资，上交房租、家长退费要求，8 月 12 日周国强再次向亲朋好友借来 30 万元，全部用于 7 月薪资发放、房租缴纳、家长退费、教材订购等。过去两个月，退款越来越多，收入几乎为 0。至此，周国强已经前前后后额外举债 825 万元，公司宣告破产。

周国强在信中表示自己热爱教育但已走投无路，” 我每天起早贪黑，就是想把校区经营好，最终事与愿违，我亲自下市场宣传、无论哪一位孩子有不开心的时候我都会去和他交流，因为我真心热

爱教育。” 并向家长承诺，” 所有家长的欠款，请家长们给我一些时间，目前现状退款已经退不出来了 …… 家长的缴费，包括爱贝转到昂立学员的缴费，都进行了登记，并保留了大家的支付方式，在未来的一两年内，我将努力赚钱予以清偿。” 同时也向教师承诺，在未来的一两年内，会还清

余下工资欠款 .

致歉信公开后，引发了社会广泛关注，同时由于其公众号与昂立教育相似，学生、家长不约而同将目光聚集到昂立教育的经营情况上来。

南京昂立启航课外教育培训中心有限公司的股东为两名自然人，非昂立教育员工、前员工，历史上系昂立教育在南京地区的合作方，因经营不达预期，经营理念分歧等原因，该合作关系在 2020 年 9 月已告终止，无任何股权关系。

昂立教育还表示，目前公司经营情况正常，相关课程均按照国家和地方要求有序进行。对于冒用公司名义，故意注册与公司相近似的 ” 昂立英语 ” 公众号，混淆视听的行为，昂立教育表示强烈谴责，并将依法追究相关人员的法律责任。