从9月28日到现在，一家成立了21年的老牌英语培训机构已经彻底“黄了”，一夜之间大量门店爆发“出走”危机，数万名学员受到影响。这个机构的名字叫网络英语。

如果你没听说过韦伯，那你一定听说过英孚、米德兰和华尔街英语，它们曾经被称为“四大英语培训”。

韦伯在国内英语培训机构中已经妥妥的排进了前十，属于第一集团军。

然而，国庆假期期间，北京、上海、杭州等地的微博店铺以装修为名停课，放假回来后却空无一人，几乎一夜之间就被彻底关闭。

韦伯的英语课程非常昂贵。有多贵？例如，144小时线下课程的费用为3.68万元，平均每小时255元。

这次被困的学员赔付3-4万元，有的人赔付10万元。

“一位尽职尽责的韦伯英语员工”在店内张贴了“关怀”告示：

“工资很久没发了，老板跟我们说：爱干什么就干什么，就是没钱。”

“未来，北京公司会宣布破产，到时候我们的工资和大家的会费都会化为乌有。”

在信中，“我们尽力了，但老板不好”这句话似乎是一个悲伤的词。

微博北京校区至少有3000万学费被黑，成都有2000多万，上海有4000多万，全国有上万名学生“牺牲”了至少上亿的学费。

很多人认为网络英语是英语培训的一大品牌。它已在全国62个城市开设了至少154家门店，全国学生人数超过30万。应该没有问题。

但由于门店扩张，员工成本高，2015年以来，微博英语累计亏损数亿美元，依靠融资。

一位前员工说：“要不是盲目扩张到这么大的金额，现在也不会出现这种情况。”

微博跑路后，大量的人赶到店里征求意见。据网友分享的视频显示，10月10日，微博英语董事长高手捧一杯奶茶现身，看上去非常平静。

几天后，首席执行官高发来一封公开信说：

“我们的业绩持续下滑，成本不断上升，公司经营困难。”

“由于微博英语版块业绩持续恶化，原定的融资计划被推迟。”

他说会给员工一张借条，但是负责工资的HR跑了，要等她回来给大家补发。

他说英孚愿意收一些韦伯的学生，但英孚回应说我们不用负担，韦伯应该自己“擦屁股”。

目前韦布上海总部门口只有少数“志愿者”帮忙登记退款信息(没有钱给你退款)。

近年来，学费分期等金融产品的出现，极大地激发了学生的支付意愿和培训机构提前领取的能力。但对于培训机构来说，如果用预付款大规模烧钱来获取客户，但收入却无法持续增长，就会危及资金链。

事实上，政府早在2018年就出台了关于学生预交学费的相关政策。2018年，国务院办公厅发布《关于规范校外培训机构发展的意见》，要求校外培训机构“不得一次收取时间跨度超过三个月的费用”。出发点是避免培训机构一次收取高额学费后跑路等风险事件。

然而，很多网络英语的学生在2019年仍然提前三个多月交费。为什么这笔巨额预付款没有覆盖微博英语的费用？钱都去哪了？这是员工和学生最关心的，也是高迫切需要回应的。

看完整件事，人们觉得既熟悉又陌生。

熟悉的是，近年来，在健身房和美容院跑步的故事几乎都是一样的；

奇怪的是，为什么教育行业会发生这样的故事？成千上万的学生傻吗？多少钱？

不完全是。还有那些有钱有闲做美容卡和健身卡的。

相比之下，很多有ta的人

除了韦伯，其他几家大机构的日子都不好过。

2019年前三个月，联合英语净亏损4216万元。2018年退款总额3780万元，学生辍学率高达10.2%。

2018年，《投资者报》1《华夏时报》也报道了华尔街英语和EF教育的学生退钱困难的现象。

连行业巨头都在这么做，更别说一些中小型培训机构了。

这种完全靠“借”新生钱还旧债来续公司命的生意，还能持续多久？

近年来，资金链断裂、闭门造车的线下教育培训机构有20多家。

没有人确切知道钱去了哪里，但可以肯定的是，钱没有以任何有价值的方式返还给消费者。

如果大城市的线下英语培训机构，像韦伯、华尔街那样“割城市韭菜”，那么在小城镇，英语培训的“镰刀”看起来就会不一样。

《2018在线教育趋势报告》指出，2015-2018年，大部分在线教育企业亏损，只有3%的企业盈利。

有预测显示，2019年中国在线英语教育市场规模有望达到700亿元，未来将保持年均20%以上的增速。所以，就像当年线下店疯狂开业一样，所有机构就算烧钱也要跑来跑去。

但未来几年，中国的线上英语能否蓬勃健康发展，还是会像线下英语商店一样走向没落，还需要时间来证明。

余曾警告说：

“地面店规定学费不能超过三个月，但网课还是要收两三年。已经有四五家在线教育机构入不敷出，未能获得后续投入而倒闭，对社会造成了很大的不良影响。”

事实上，成人英语培训市场一直低迷，即使试图进行战略转型和结构调整，也无能为力。

郑光恒生的一份报告显示，自2003年以来，K12课外培训市场的需求呈上升趋势。

也正是在这个时候，2003年，北京大学生物科学硕士研究生二年级的张邦鑫联合创办了数学网，同时在网上开设了数学小课堂。2005年，他正式将该机构命名为“学习与思考”，这是美好未来的前身。

与K12的兴奋相对应，成人外语的增长需求也在逐渐减少。专注于成人英语培训的新东方，在2002年推出了优能中学，面向中小学生。2009年，新东方决定主动改变业务结构，将K12全科培训作为重大战略重点。

当时集团管理层提出了转型计划的两大方向。一是80%以上的学生年龄要从过去转入中小学年龄；第二，对于培训科目，单纯的英语教育已经转变为包括数学、物理和化学在内的多学科教育。

对于新东方来说，出国留学英语培训的风景已经没有了。根据教育部的数据，2010年前后，中国留学市场的年增长率逐年下降，爆发性增长来之不易。

K12市场已经开始爆发。也是在今年，基于K12教育的“学习与思考”(美好未来的前身)登陆美股市场，成为培训市场趋势转向K12领域的代表性事件。

2015年后，新东方K12业务收入增速加快，2017财年收入增长明显，占总收入的55%，成为新东方收入的核心驱动力。

市场趋势变了，专注成人英语市场的玩家也早早开始了战略转型。

当初，基于PC端成人学习英语的51Talk，用低价的菲律宾外教打开了市场。一杯咖啡的价格与外国人交谈，在北方、广州、深圳的白领中流行起来，使价格更加公开透明，打破了微博等线下机构不透明、学费高的黑箱。

成立四年后，IPO前，51Talk于2015年推出幼儿课程，填补了K12的不足。上市后

在高端成人在线英语市场，以伊藤集团为代表，坚决将资源投放到旗下专注于幼儿在线教育的子品牌——。

韦伯斯特英语也试图转型，孵化了专门为3-12岁儿童设计的英语品牌“快乐豆”。Web英语关闭风波后，开心豆官网贴出声明，明确与Web的关系，表明其从一开始就是一个独立的品牌和运营。

更重要的是，这份声明透露了一个信息，快乐豆已经获得了新投资者的投资，目前是一个不同于Web English的法人实体，在财务和财务上都是独立的。不过，有分析认为，这是高企图彻底弃魏而保豆。

然而，完美地“转身”并不是一件容易的事情。成人职场英语学习和K12科目考试英语学习有着本质的区别。

成人英语学习大多比较成熟，有自制力，很多都是短期学习冲刺，对高价课程接受度高；青年阶段学生自制力稍弱，需要一个完整的分阶段的学习体系，这是一个长期的学习过程，所以客户的单价相对较低。

如果说在线英语挤压了微博等线下机构市场，那么就不存在在线成人英语培训平台是中流砥柱，进退两难的局面。

把网络英语的消亡简单归结为在线学习浪潮带来的产业转型，未免过于偏颇。事实上，网络英语也推出了在线英语平台“嗨英语”，尽管它在市场和行业中几乎没有足够的量。

据钛媒体观察，即便是一开始就以线上为主的成人英语培训机构，也比微博强不了多少。

德勤发布的一组数据也验证了钛媒体的观点。去年发布的《中国教育发展报告2018》显示，2018年，在线语言学习仅占在线教育市场总量的17.2%，而在线“K12 STEAM”则占37.1%。同时，他们预测2020年这两个数字分别为13.3%和44.7%。

在线语言学习的市场份额会进一步降低，更不用说成人职业英语培训了，已经占了很低的比例。

今年以来，有消息称，英特集团以5亿美元的价格“出售”给平安集团，这与其20亿美元的最高估值相比，是严重缩水的。尽管伊藤集团否认了这一消息，但平安“战略持股”的消息是在7月左右正式公布的，具体交易金额并未披露。

一个很大的原因是职场英语的“刚需”不再是必需品。英语本质上是一种交流工具。如果没有足够的应用场景，那么它的主要学习目的就会丧失。

事实上，随着近年来外国公司逐年撤离中国，本土企业强势崛起，保守主义在全球蔓延，以职场英语为主导的成人英语市场逐年萎缩。

过去在中国市场风光无限的国际巨头逐渐失去光环，越来越多的年轻人就业的首选不再是外企，而是更有实力的本土科技公司。而BAT TMD吸引优秀人才的能力与日俱增。